Le projet PUI Provence vise à renforcer l’acculturation des étudiants étudiants et des personnels de recherche aux innovations grâce aux nouveaux parcours de formation adaptés à chaque cible (Etudiants, Doctorants, Personnels de recherche et personnels administratifs des établissements publics via la formation continue en s’appuyant sur des financements de CISAM+ (France 2030, AAP ExcellencEs) et également structurer les forces de business development vers les entreprises pour accroître les contrats de collaboration de recherche, les
revenus des plateformes, la création d’entreprise Deeptech et la mise en œuvre du label qualité innovation.

Le PUI Provence porte ainsi 3 actions :

  • Sensibilisation et formation :

En complément des actions dans le cadre de CISAM+ et de Pépite Provence 2025, le PUI permettra de mettre en place des référents innovations au sein de tous les laboratoires et de déployer des outils numériques collaboratifs à Avignon (AU et Inrae) déjà mis en place sur Aix Marseille dans le cadre du projet CISAM+. La sensibilisation et la formation des étudiants seront renforcées en dupliquant les sessions sur le site d’Avignon et en développant des Business games permettant de faciliter l’identification de porteurs de projets innovants.

  • Recherche partenariale :

Les actions du PUI seront centrées sur le développement d’une stratégie partagée de business development auprès des entreprises, avec un renforcement et une mutualisation des équipes de chargés d’affaires, le développement d’outils informatiques de partage de données avec la mise en place d’un ERP pour l’ensemble des membres fondateurs, le développement du label Plateformes technologiques, qui sera étendu aux plateformes d’AU et de l’Inrae et  bénéficiera d’une stratégie de communication renforcée, et l’élargissement de la cartographie des compétences scientifiques et techniques au site d’Avignon.

  • Création d’entreprises deeptech :

L’objectif du PUI est de démultiplier le nombre de startups deeptech sur le territoire. Il permettra de mettre en place un dispositif de matching entre CEOs et CTOs avec des sessions de rencontres.